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你知道你的工资税率有多高么?

在我国90%的人们都是靠着我们在公司或者其他途径赚来的钱来维持生计,但是总是有小伙伴跟我诉苦:“哎呀,我月薪xxxx元,到手才多少多少,非常艰难。”但是问起你这个月扣了多少税每个人都一脸茫然,都会恍然大悟道:“我这有工资条我看看扣多少,900多元的个税怎么这么高!!”以往对于我们这些税法知识薄弱的人群来讲,工资税率是多少我们从不关心也不想了解,但是现在是法制社会和全民普法时期,工资税率这种关系到你生存的事物,小编看不下去了要强行给您讲述一下到底有多少,让您每个月扣钱扣的明明白白,赚钱赚的明明白白!首先我们要明白工资税率是针对哪些人群存在的,在我国需要交纳个人所得税的人群至少要赚到3500元,你问我为啥3500元是个人所得税缴纳的界限,小编只能告诉你之前是2000元随着我们国家的经济水平像春天的花朵一样快速生长之后,国家领导人们开了个会拍了个小板决定增加到3500元为界限,据说要上调工资税率的起征点这对于我们来说绝对是个天大的好事,但是好事多磨还需要漫长的等待才能开出花朵!我给大家看一个工资税率最新的表单来讲解这个问题,请把鼠标或者手指往下滑动!我们看看这张工资税率表是不是有种莫名的亲切,我认识它们但是它们放在一起,你就觉得他们陌生到觉得自己没有学过数学?小编给大家举一个北上广官方数据说的平均工资9000元,当你赚到9000元的时候,扣除掉你的三险一金大概是8000元,8000元减去咱们这个工资税率的底线3500元,还剩下4500元的应纳税部分,这样我们就根据表格中计算一下其中的奥妙,根据图表所示超过1500元到4500元的部分的税率是10%那么经过缜密的计算,4500*0.1=450元最后再减去给出的速算扣除数就是345元,莫名心疼两顿小龙虾就这样支援了我们的祖国,你也应该骄傲这些钱.对于工资税率计算方式就讲这么多,只要记住超出部分的数字乘以当前的税率再减去速算扣除部分就是我们要缴纳的税负。对于工资税率捷税宝税务筹划小编就给大家讲到这里,对于工资税率还有问题的话请在网站下方留言给小编~

2018-06-13
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重磅!国家税务总局发布企业所得税新政解读

近日,国家税务总局发布了《企业所得税税前扣除凭证管理办法》(以下简称《办法》)。现解读如下:一、出台背景  2008年,《中华人民共和国企业所得税法》(以下简称“企业所得税法”)及其实施条例统一并规范了税前扣除范围和标准,但是未对税前扣除凭证做出系统规定和具体解释,征管实践中主要依据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《中华人民共和国发票管理办法》及其实施细则以及国家税务总局制定的税收规范性文件执行,存在管理规定较为分散、征纳双方认识存在分歧等情况。为了加强企业所得税税前扣除凭证(以下简称“税前扣除凭证”)管理,规范税收执法,优化营商环境,国家税务总局制定了《办法》。二、主要意义  税前扣除凭证种类多、源头广、情形多,《办法》从统一认识、易于判断、利于操作出发,对税前扣除凭证的相关概念、适用范围、管理原则、种类、基本情形税务处理、特殊情形税务处理等予以明确。与此同时,《办法》始终贯穿了“放管结合,优化服务”的理念,对于深入贯彻税务系统“放管服”改革精神将起到积极促进作用。一是《办法》明确收款凭证、内部凭证、分割单等也可以作为税前扣除凭证,将减轻纳税人的办税负担。二是《办法》在税前扣除凭证的种类、填写内容、取得时间、补开、换开要求等方面进行了详细的规定,有利于企业加强自身财务管理和内控管理,减少税收风险。三是针对企业未取得外部凭证或者取得不合规外部凭证的情形,《办法》规定了补救措施,保障了纳税人合法权益。三、主要内容  (一)适用范围  《办法》适用的纳税人主体为企业所得税法及其实施条例所规定的居民企业和非居民企业。  (二)基本原则  由于税前扣除凭证难以一一列示,通过明确管理原则,有利于消除争议,确保纳税人和税务机关共同遵循、规范处理。税前扣除凭证在管理中应当遵循真实性、合法性、关联性原则。真实性是基础,若企业的经济业务及支出不具备真实性,自然就不涉及税前扣除的问题。合法性和关联性是核心,只有当税前扣除凭证的形式、来源符合法律、法规等相关规定,并与支出相关联且有证明力时,才能作为企业支出在税前扣除的证明资料。  (三)税前扣除凭证与税前扣除的关系  税前扣除凭证是企业计算企业所得税应纳税所得额时,扣除相关支出的依据。企业支出的税前扣除范围和标准应当按照企业所得税法及其实施条例等相关规定执行。  (四)税前扣除凭证与相关资料的关系  企业在经营活动、经济往来中常常伴生有合同协议、付款凭证等相关资料,在某些情形下,则为支出依据,如法院判决企业支付违约金而出具的裁判文书。以上资料不属于税前扣除凭证,但属于与企业经营活动直接相关且能够证明税前扣除凭证真实性的资料,企业也应按照法律、法规等相关规定,履行保管责任,以备包括税务机关在内的有关部门、机构或者人员核实。  (五)税前扣除凭证的种类  根据税前扣除凭证的取得来源,《办法》将其分为内部凭证和外部凭证。内部凭证是指企业根据国家会计法律、法规等相关规定,在发生支出时,自行填制的用于核算支出的会计原始凭证。如企业支付给员工的工资,工资表等会计原始凭证即为内部凭证。外部凭证是指企业发生经营活动和其他事项时,取得的发票、财政票据、完税凭证、分割单以及其他单位、个人出具的收款凭证等。其中,发票包括纸质发票和电子发票,也包括税务机关代开的发票。  (六)取得税前扣除凭证的时间要求  企业应在支出发生时取得符合规定的税前扣除凭证,但是考虑到在某些情形下企业可能需要补开、换开符合规定的税前扣除凭证,为此,《办法》规定了企业应在当年度企业所得税法规定的汇算清缴期结束前取得符合规定的税前扣除凭证。  (七)外部凭证的税务处理  企业在规定期限内取得符合规定的发票、其他外部凭证的,相应支出可以税前扣除。应当取得而未取得发票、其他外部凭证或者取得不合规发票、不合规其他外部凭证的,可以按照以下规定处理:  1.汇算清缴期结束前的税务处理  (1)能够补开、换开符合规定的发票、其他外部凭证的,相应支出可以税前扣除。  (2)因对方注销、撤销、依法被吊销营业执照、被税务机关认定为非正常户等特殊原因无法补开、换开符合规定的发票、其他外部凭证的,凭相关资料证实支出真实性后,相应支出可以税前扣除。  (3)未能补开、换开符合规定的发票、其他外部凭证并且未能凭相关资料证实支出真实性的,相应支出不得在发生年度税前扣除。  2.汇算清缴期结束后的税务处理  (1)由于一些原因(如购销合同、工程项目纠纷等),企业在规定的期限内未能取得符合规定的发票、其他外部凭证或者取得不合规发票、不合规其他外部凭证,企业主动没有进行税前扣除的,待以后年度取得符合规定的发票、其他外部凭证后,相应支出可以追补至该支出发生年度扣除,追补扣除年限不得超过5年。其中,因对方注销、撤销、依法被吊销营业执照、被税务机关认定为非正常户等特殊原因无法补开、换开符合规定的发票、其他外部凭证的,企业在以后年度凭相关资料证实支出真实性后,相应支出也可以追补至该支出发生年度扣除,追补扣除年限不得超过5年。  (2)税务机关发现企业应当取得而未取得发票、其他外部凭证或者取得不合规发票、不合规其他外部凭证,企业自被告知之日起60日内补开、换开符合规定的发票、其他外部凭证或者按照《办法》第十四条规定凭相关资料证实支出真实性后,相应支出可以在发生年度税前扣除。否则,该支出不得在发生年度税前扣除,也不得在以后年度追补扣除。  (八)特殊规定  1.国家税务总局对应税项目开具发票另有规定的,以规定的发票或者票据作为税前扣除凭证,如《国家税务总局关于铁路运输和邮政业营业税改征增值税发票及税控系统使用问题的公告》(国家税务总局公告2013年第76号)规定的中国铁路总公司及其所属运输企业(含分支机构)自行印制的铁路票据等。  2.企业在境内发生的支出项目虽不属于应税项目,但按国家税务总局规定可以开具发票的,可以发票作为税前扣除凭证,如《国家税务总局关于增值税发票管理若干事项的公告》(国家税务总局公告2017年第45号)附件《商品和服务税收分类编码表》中规定的不征税项目等。四、企业所得税新政施行时间  《办法》自2018年7月1日起施行。

2018-06-13
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最好优惠政策的通性

政策对于我们的重要性不言而喻,各种各样的政策会改变一个人一个行业一个区域的命运。大部分的政策或好或坏都是有相对性的,比如燕郊的一条政策下来就是有人欢喜有人忧愁。对于企业来说最好优惠政策都是有通性且可以促进企业发展的,小编认为最好优惠政策之一是对于高新企业的税收优惠政策,降低了高新企业的企业所得税使得高新企业可以将盈利,投入更多经费进行科研让国家与人民更好而享受到科技带来的福利,这种政策可以说的上是最好优惠政策了!说了这么多那么最好优惠政策的通性是什么?政策之间的通性其实和国家及其国家人民的需求是想通的:1.时效性达到一定长度,对于企业和地方来讲时效性一定不能太短,否则对于这个地区的的招商入驻等环节都是有影响的,时效决定的这个政策是否稳定长久企业入驻的时间越长可以给当地带来的经济效益和就业人口的数值就会越大!2.优惠力度掌握尺度要好,不是说优惠力度越大越好而是与优惠力度越大它的寿命就会大打折扣,因为优惠力度越大加入的无作为无生产的企业数量就会增长,会让当地的经济情况没有得到应有的增长反而会产生副作用!霍尔果斯就是因为政策时效过于长久加上政策优惠力度过大导致企业蜂拥而至却没给自身带来好的经济效应,在实行政策的第二个五年刚开始被叫停!3.给民众带来切实好处,对于最好优惠政策最核心的一个点,不仅仅要给企业优惠也要给我们普通群众优惠!这是我们必要评判最好优惠政策的一个要点:惠之于民用之于民立志于民!我们要承认目前中国得税收体制并不如发达国家一样健全且执行力很强,中国有着中国特色的税收体系并且在逐步完善的过程中我们的民众的纳税意识也在逐渐提高,让我们的祖国有着更雄厚的资本在国际上与他国进行博弈,这是一年非常好的事情我们需要最好优惠政策不断的出台,让我们的企业在以房产为国家经济核心的年代杀出重围给我们的国家压力减少,让我们的民众可以不再依靠房子生存有更多赚钱的法门,这就是税收政策带给我们民众最好的礼物!

2018-06-06
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开公司,该怎样节税?

       作为一个创业者或者企业的老板,在开公司后必然会面临很多的问题。比如人才紧缺、团队的构建、资金问题、技术等等。其中有个老板们都非常关注的问题就是怎么为公司盈利挣钱,其实比怎么挣钱更重要的一点是公司怎样节税。       这里说的节税不是说偷税漏税逃税!偷税漏税逃税是不被法律允许的行为;而节税是在法律允许的前提下,通过适当调整商业模式或其他手段来合理降低税金。       企业节税主要看的是增值税以及企业所得税这两个环节怎样节税。一、增值税怎样节税(1)核税是源头       不要以为当初公司注册时填写的营业范围可以瞎写,它的内容和填写顺序很有可能会影响到公司未来适用的税率。不同的货物在销售环节适用的增值税税率是不同的。比如销售农产品的增值税税率是11%,而其他可能是17%。在混合销售的情况下,一般是按照主业确定税率,所以如果营业范围填写不当,很有可能就要多交6个点的增值税了。(2)用足用好税收优惠政策       国家为了鼓励大家创业,出台了非常多的优惠政策。企业在研究怎样节税前,完全可以先研究一下自己是否可以享受很多国家给予的优惠政策。比如月收入低于3万元或季度收入低于9万元的企业,可以免增值税。比如对于专注于开发或者创新的高新双软企业,有对其增值税税负超过3%的部分实行即征即退的政策。 二、企业所得税怎样节税(1)申请高薪双软企业       和增值税一样,企业所得税也有很多减免征收的优惠政策,比如你的企业如果申请通过了高新、双软的认证,那么你就能在不用考虑怎样节税的情况下,也可以享受到企业所得税税率为15%的优惠税率,而非原本的25%。(2)利用税收洼地       我们都知道个人独资企业和有限合伙企业是不征收企业所得税的,很多时候其实在注册企业时就决定了企业未来的税负。那么在不改变企业性质的前提下怎么节税呢?其实很简单,就是利用我国的税收洼地。       在我国很多地方都会有新开发区、园区等地,会给予当地注册落户的企业一定的税收奖励政策。比如对于企业缴纳的企业所得税,以地方留存的20%-50%给予返还补贴等等。再比如耳熟能详的霍尔果斯“五免五减半”优惠。对于注册在税收洼地的公司来说,企业所得税都可以享受到很大的优惠,很多时候你觉得税负重,不知道该怎样节税,其实只是因为你不知道这些优惠的存在罢了。       总之,企业怎样节税的方式有很多,我们在量身定制节税方案的同时,切记不可一味地追求低税而忽视了企业的税务风险问题。捷税宝税务老师免费咨询专线:4000126291

2018-06-06
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中国税收优惠政策制度

每个国家都有自己特色的税收优惠情况,比如发展快速城市规划完美的新加坡,采用鼓励创业、鼓励投资型税收优惠政策,如果你的企业有着高精尖的科技水准的话,大概会减免4成你需要缴纳的税务,税务压力瞬间降低至冰点。 对于中国税收优惠大致分为几种:1.当地政府地理位置尴尬导致经济建设迟缓,对于招商企业非常困难,政府为了招商引资让本地区设置了一定税收优惠政策,山东、新疆、贵州等地都有自己的税收优惠政策,最为出名的就是被电影人偏爱的新疆霍尔果斯,霍尔果斯的税收优惠政策可以说的上是夸张,五免五减半让所有电影投资人趋之若鹜,电影谢幕后字幕滚动到制作单位时候被霍尔果斯刷屏了!2.为了鼓励某些特定产业的稳定发展,国家给予他们令人艳羡的税收优惠,就拿承担这我们中国生产发展的大型制造商们和高新企业,在2017年和2018年国家都给予了他们相应的税收优惠,减少了制造业的应纳税额和高新企业减少10%企业所得税!3.对特殊行业的鼓励支持而颁布的税收优惠,比如福利院、幼儿园、特殊人群的学习场所都享受国家税收优惠的,这些生活本就艰难的弱势群体可以享受到国家的减免税收所带来的更低的学习生活成本! 对于中国税收优惠未来国家一定会出台更多,是因为现在下海创业的人也来越来越多他们的企业需要税收优惠扶持,一批又一批的天之骄子将自己投身于创业的浪潮中去,他们是非常有可能成为国家经济支柱的一代人,国家会对这批人出台一些税收优惠政策让他们不至于他们过早的沉到岸底下! 目前有种情况就是许多企业不会使用这些税收优惠,比如在江苏的你想使用其他城市的税收优惠的话,可以使用捷税宝来进行申请税收优惠。目前中国已经有30000个高薪人士或中小企业使用了捷税宝进行节税省税的操作,可以无风险长期有效的合理合法的享受了国家或者某地政府颁布的税收优惠政策,即节税省税又响应国家号召对于中国公民来说也是非常合情合理的。 我们一定要紧跟着国家政府部门颁布的条例,对自身的节税省税政策进行调整企业的管理制度,而不是一味的等待税收优惠降临到你的头上!税收优惠并不是常常有的你的企业进步常在!!

2018-06-06
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最好税收政策有哪些?

减税政策层出不穷的今天作为企业主或者财务的我们,每分每秒都要关注着国家下发的税收政策,时代发展政策进步我们作为企业主也要感谢国家和政府给予我们的政策。那么问题来了最好税收政策有哪些? 关于最好税收政策小编认为应到具备以下几点:1.时效长久,类似于当初霍尔果斯的五免五减半美滋滋套餐,10年的税收优惠的享受权限,说句企业主们可能不喜欢听的话,企业能否坚持十年都还没有经过时间和管理的考验,这么说来对于起来说最好税收政策的要点时效并不是要求那么高到几十年,十余年的时间足够我们进行合理利用这个最好税收政策了!2.力度要大但不能大到夸张!我们要明白一点过于优惠的政策的稳定性是非常差的,如果一个地区的税收优惠政策太好的话企业一定会集体驻扎在这,导致一种企业很多税收很少的怪现状这对于一个地区的发展是非常不利的,所以当霍尔果斯成为一个香饽饽万为单位的企业入驻于此,一个写字楼里注册了百余家企业之后但是当地的发展依旧没有任何起色,这个时候政府已经不能任由企业注册税收政策可能会戛然而止。国家出台最好税收政策小编认为是对于高新科技企业出台的相关政策,政策中规定企业所得税减免10%,在特定地点(上海浦东新区)的注册公司甚至享受2免三减半的优惠,不像霍尔果斯的超大力度和相关行业限制保障了政策的稳定性。还有一个税收优惠政策让人侧目,教职工的教育经费提前扣除减免员工的个人所得税,在物价房价飞涨的今天个人所得税子女的教育经费可以提前扣除以减免应纳税额对于我们的生活其实非常有保障的!国家在控制房价上涨的同时保障了人民的收入可以说是尽力了。对于企业来讲各个园区的税收优惠政策和返税名额也是疯抢不止的,我们现在国家多地园区返税机会其实不多而且返税力度非常大,甚至有的园区已经破天荒的返税50%左右这对于我们来说简直是难得的好机会。最好税收政策对于企业主来说有时候比较虚无缥缈因为位置和其他等因素的限制再好的政策也拿不到,更多地还是丰富自身的实力赚更多的钱!

2018-06-05
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企业管理 | “领导力”和“当领导”

很多人认为,“领导”一词,作为名词,说的就是政府官员,或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的,而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身上体现。这种理解相当多见,实际上却是一种误解,对于我们培养人才也贻害颇多。真正意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的角色,更不囿于一种层级的关系。我们经常把英文的“Leader”翻译为“领袖”或“领导者”,把“Leadership”翻译成“领导力”,并与机构、组织相关联。其实,由英文“Leadership”引出的领导力概念,是传承了我国台湾地区的译法,通常将“-ship”后缀翻译为“……的能力”(其实“……之道”更精准)。“Leadership”这个抽象的概念很多时候不光是说技能技巧,更是相当强调品性价值观的内涵,在精神层面的影响与带领——能够促使众人挑战现状、推动变革。而对于“领导力”,大家的误解误读更是普遍存在。大约20年前,刚刚改革后的清华经管学院MBA项目要求申请人提交三篇短文,其中一篇要求讲述一个自己的领导力故事。很多申请者反映这个题目不适合自己,请求换题——原因是自己没有当过单位的领导,没法写有关领导力的故事。当时国内领导力的书籍、课程都极少,很多人对于领导力的概念也比较模糊;今天虽然貌似相关的课程培训多起来了,但是望文生义的狭隘理解仍然大行其道,需要“祛魅”。实际上,人人都可能是不同情境下的领导者,而“领导力”本身(或者“领导之道”)与职务并无必然关联。即使一个人并不居要职高位,仍然可以作为一个领导者,发挥领导力,推动变革与进步。《沉静领导》(巴达拉克著,杨斌译,2003年第1版)一书中,曾列举大量的例子,讲述某些人虽然工作在基层或作为独立个体,仍然可以像领导者一样发挥作用、产生影响。全球领导力不是要领导全球清华大学苏世民学者项目提出,要致力于培养未来全球领导者(Future Global Leaders)、发展全球领导力(Global Leadership)。这里引入了全球化(Global)的概念,其实具有某种限定意义:特指跨文化、跨民族和跨国界;而并不是说这些人很厉害,都要当大官、要去领导全球。这些学者毕业后未来可能从事的工作林林总总——可以是学术性的,也可能是公共服务或商业领域。全球领导力,描述的是他们在自己的岗位、事业和生涯中,有广阔的全球认知与驾驭能力,对全球共同面临的一些问题很关心并有志于探索解决之道。某种意义上,“全球领导力”只是“领导力”的一种。例如,某国内知名企业在收购海外某公司之后,企业管理层与对方人员沟通合作时,就会明显面临全球领导力的挑战问题。而如果只是面对本乡本土的员工,相对来说,全球领导力的问题则不那么显性、显著,更多是普遍意义的领导力考验。加上“全球”二字,是一种更针对性、更具体的刻画,而非强调是更高级更精深的本领。而全球胜任力,是指个人在国际与多元文化环境中有效学习、工作和与人相处的能力。2016年发布的《清华大学全球战略》,已经把培养学生的全球胜任力作为清华重要的人才培养目标。培养全球胜任力,需要在认知、人际与个人层面进行多维度的学习与提升。与全球领导力相比,全球胜任力的概念更为宽泛,内涵更为丰富,甚至包含着一定程度的全球领导力在里面,但并不存在高下之分。不可以说,清华的A院系提出培养学生的全球胜任力,B院系提出要培养全球领导力,那么A院系就比B院系厉害、高明;这种比较,颇为滑稽。领导力是每一个人都要做的事领导力是每一个人都要面对,也都能帮到所有人的事情(Leadership is everyone’s business)。在现实生活中,即使是一个小人物,都有机会发挥他的领导作用。比如,当几个人同时被困在电梯里,其中一个人站出来激励并组织其他人有效应对困境,他自然就成了这个时刻的领导者,并不需要哪个组织机构来任命他。在大学宿舍、社团组织包括家庭等许多情况中,这种领导力是十分必需的,因为大家不需要依赖一个权威或有头衔的领导,却很需要能够发挥自己所具有的领导力或者领导潜力的人。领导力并非四海通则而是充满情境性领导力与人强相关,与社会、文化背景强相关,与时代强相关。从这点说,领导力也好、全球领导力也罢,都需要重视情境性的影响。全球领导力,并非放之全球而皆准,而恰恰要重视领导方式的“全球在地化”(Glocalize),而不是“美国化”,更不是强国化。国内的同学,修习提升领导力,要与我国实际相结合,这并不是简单的事儿。某种意义上,即使只在国内,在地化的领导力也对不少人是个挑战;你能够胜任与学校里头的人打交道了,但你是否善于做普通民众、基层百姓的影响工作呢?要率领文化层次、价值取向与你或者“我们”长期所处并习以为常的人群不同的“他们”,这需要很多带有“全球领导力”色彩的本事。情境性还要求领导力与变化的组织实践结合。以往的领导力概念在大型组织中研究总结的多,在商业组织案例里梳理的多,但是在如今各类组织实践快速迭代的情况下,领导力在代际上的变迁、对于新组织形式的进化,缺少提炼归纳,有些不接地气。做领导力研究,要重视两个机遇与挑战:一个是“高手在民间”——很多富含实践智慧并被企业所接受给予许多咨询指导的专家,都并非出自院校或者学术界;另一个是“英雄出少年”——很多行业的领导者都相当年轻,以创业者为代表的领导者群体更是没有之前层级制组织的积习。领导者和追随者是动态变化的有领导者,就自然会有被领导者。由于大家都不愿意成为被领导者,因此对“培养领导者”的提法是否容易产生抵触心理?在很多组织中都有十分优秀的“二把手”、“B角”,他们默默无闻的支撑着“一把手”,同时也具备很好的领导力。有这样一个实验,一个人在沙滩上做一些奇怪的动作,唯有第二个人跟着效仿,后面才会有一大批人跟着做这些动作。如果没有第二个人跟进,便无法成后来的气候。这就说明这第二个人的重要性。如果没有这个追随者,第一个先行者就变不成领导者,而可能始终就是孤单的一个人、先烈、怪咖。不只是第二个人,还有第三个,以及更多追随者都发挥着重要的作用。因此,很多情况下,人们其实是互为追随者和领导者。一个普通的(甚至少言寡语的)组织成员(路人乙)也可能会对居上位者的决定产生影响,对整个组织产生关键性的作用,即使这个员工当时也许尚未意识到。所以要动态地看待领导者和追随者的关系。在不同的情境下,家庭中的不同成员都可能是家庭中的领导者,发挥着他/她的那一份领导力,融合起来,才有和睦可持续的家庭和社会。领导力不能只考虑有效性翻开领导力的教科书,看看许多研究领导力的论文,会发现“有效性”是其中衡量领导力的最主要的一个指标,常常又以组织绩效甚至是一些财务表现、业绩数据作为代表,这里面埋着一些隐患,很值得反思。多快好省地达到目的,能算是领导力的本质吗?有效性之外,是否遗漏、忽视了对于评价一个领导者而言十分重要的维度?比如,道德维度。这不仅仅是指用来达到目的的手段是否经得起道德思考与评价,也还更看重领导者本身对于组织的道德氛围产生的至关重要的作用。你可能会说长期看,这些道德因素也都能划归到经济体现上或者最终的组织绩效上,但或许未必。也许道德维度本身该是第一性的,而不应该折算成效用尺度。以心去问“输了人心赢了天下又如何”的领导者的煎熬,绝不是一种矫情。比如,意义维度。改造外部世界,或者说攻城掠地的疆域,是领导力的主流模型构建中的靶心;而探讨灵魂的安适(soulful),在意对自我本心的关照拂拭,与幸福愉悦有关的体验与状态,还远没有被发掘。从这个意义上来看,领导者是一个全人被切割为“职业人”这部分的单维度的角色;作为生活中的他,作为精神面的她,也是领导者的本体。《卓越领导之道》书系的总序中曾说,领导者是一个或者是一些人,让人更是人,让组织更向上,让社会更向前,让这些变化更有机地发生。所以不用“有效”,那太像是把领导力作为一种工具;更愿意用“卓越”,因为卓越更多元多样,而不像炫目浩荡的功绩那么狭隘。内容来源:互联网,由捷税宝税务筹划平台编辑发布

2018-05-26
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【企业管理】4个故事告诉你,什么是成功者思维!

信念改变思维,思维改变心态,心态改变行动,行动改变习惯,习惯改变性格,性格改变命运。1来自假日酒店创始人的故事威尔逊是假日酒店的创始人。一次,威尔逊和员工聚餐,有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来,那个员工高度近视,错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬,他只好装作不在意,强忍着咽了下去,惹得众人哄堂大笑。第二天,威尔逊又邀请员工聚餐,而且菜肴和水果都和昨天一样。看到人都来齐了,威尔逊拿起一个橘子,像昨天那个员工一样,大口咬下去。众人看了看,也跟着威尔逊一起吃起来。结果,大家发现这次的橘子和昨天的完全不同,是用其他食材做成的仿真橘子,味道又香又甜!大家正吃得高兴时,威尔逊忽然宣布:“从明天开始,安拉来当我的助理!”所有人都惊呆,觉得老板的决定很突兀。这时,威尔逊说:“昨天,大家看到有人误吃了橘子皮,安拉是唯一一个没有嘲笑他,反而送上一杯果汁的人。今天,看到我又在重复昨天的错误,他也是唯一没有跟着模仿的人。像这样对同事不落井下石,也不会盲目追随领导的人,不正是最好的助理人选吗?”启示1领导力关键体现在善于“识人”,特别是在一些自然流露的细节中,能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。2来自三星创始人的故事韩国三星集团的创始人李秉喆,小时候家境不好,为了生计,很小就得去卖报纸挣钱。“你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。老板笑道:“这可没法说,少的卖几十份,多的能卖几百份,但拿得太多剩在手里,是要赔钱的。”李秉喆想想说:“那要100份吧!”老板有点吃惊,但还是给了他。第二天一早,李秉喆空着手来到报亭。老板纳闷地问:“昨天剩下的报纸呢?”“卖完了,我今天想要200份。”李秉喆答。老板很吃惊,但还是给了他。第三天一早,李秉喆又空着手来了,张口要300份。老板十分惊讶,决定跟着他,看看他是怎么卖报的。李秉喆到了车站后,没像别的孩子那样四处叫卖,而是不停地往候车乘客手中塞报纸,等一个区域的乘客发完了,这才回来收钱。然后再到另一个地方如法炮制。老板疑惑地问:“会不会有人不给钱跑了?”“有,但特别少,因为他们看了我的报纸,就不好意思坑一个孩子的报纸钱了。跟那些把报纸砸在手里的报童比,算总账还是我卖得最多!”李秉喆自信地回答。老板立即对他刮目相看。启示2企业的第一使命就是获取客户,赢利是之后水到渠成的必然结果,两者绝对不能错位。否则就只能先甜后苦做一锤子买卖,欲取先予绝对不是什么策略,而是一种态度乃至一种智慧。3来自海洋馆的故事北方的某个小城市里,一家海洋馆开张了,50元一张的门票,令那些想去参观的人望而却步。海洋馆开馆一年,简直门可罗雀。最后,急于用钱的投资商以“跳楼价”把海洋馆脱手,黯然回了南方。新主人入主海洋馆后,在电视和报纸上打广告,征求能使海洋馆起死回生的金点子。一天,一个女教师来到海洋馆,她对经理说,她可以让海洋馆的生意好起来。按照她的做法,一个月后,来海洋馆参观的人天天爆满,这些人当中有1/3是儿童,2/3则是带着孩子的父母。三个月后,亏本的海洋馆开始盈利了。海洋馆打出的新广告内容很简单,只有12个字:“儿童到海洋馆参观一律免费”。启示3从客户那里获取利润的唯一办法,就是满足客户的需求。这是废话吗?可我们身边到处可见只想到向客户收费,而忽视其核心诉求的商家。满足客户的核心诉求,取悦客户最在意的人,哪怕看似免费,反而会迎来滚滚财源。商业就是这样有趣。4来自记者的故事1976年,美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。新老板上任,小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。可这时,艾伦的妻子就要临产,在这个节骨眼儿上,他不知该不该请假去照顾妻子。那天上午,艾伦接到通知,新老板默多克要给大家开会。会议开始了,默多克站在台上,讲起自己的报业经历和对未来的展望。艾伦看起来听得很认真,但其实如坐针毡,只想快点知道妻子的情况。这时,会议室响起急促的电话铃声,大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。默多克无奈地停下来,示意旁边的人去接电话。“医院打来的,说是找艾伦有急事!”那人说完,艾伦紧张地起身,对着台上的默多克解释道:“怕是我妻子要生了,实在对不起。”默多克微笑着点点头,示意艾伦赶紧去接,然后又压低嗓门对其他人说:“既然是他家里的事,我们还是暂时回避吧。”说完便带头往外走。意想不到的一幕发生了,100多位同事依次退出了会议室,直到艾伦接完电话才回来。默多克重新站上讲台,对艾伦说:“谢谢你为我创造了更多的时间,让我可以把报纸的未来想得更清楚。”他用最简短的话结束了会议,然后走近艾伦说:“现在你可以去照顾你的妻子了。”30年后,艾伦成了这家报社的总编辑,这件看似不经意的小事却一直留在他的心里。启示4优秀的领导者都善于凝聚人,成功者思维在获得人才之后,能够引导并激发他们的潜能,而要完成这一切的基础首先在于要能获得人心。想做到这一点,则首先要发自内心诚心尊重你的“人才”。你由衷信什么,才能拥有什么。内容来源:互联网,由捷税宝税务筹划平台编辑发布

2018-05-26
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企业管理中的“风筝哲学”!

老子说:“治大国如烹小鲜。”意思是治理国家,就好像在烹煎小鱼一样,不能常常去翻动它,否则就会将鱼煎得支离破碎。企业管理风筝哲学也一样,管理的最高境界是让员工感受不到管理者的存在,让员工甘愿为企业实现自我价值。其实这个道理和我们常说的放风筝一样,管理者就等于是风筝的操控着,员工是风筝。要想让风筝飞得高,就必须有技巧的牵扯,拉太紧,风筝飞不起来;拉太松,风筝又会飞走。只有在一放一拉中,风筝才可以飞得高。管理者既要给员工自由度,做到大胆授权,让他有更多的发展空间;又要对员工有相对的控制力,适当的介入、检查、讨论、沟通、帮助,让当风筝下滑的时候,随时纠正员工的错误行为,真正做到管控有度。我们每天面临着其他很多经营和管理问题,除了管控有度,还有什么方法让“风筝”飞得更高呢?① 风筝的自身质量好坏,即员工的自身素质和能力。即使企业管理者再管控有度,给了员工很好的发展和晋升空间,但是员工自身能力太差也无济于事。首先企业必须剔除那些无法修葺的“破风筝”,否则一旦飞上空中无法管控之后会给企业带来无法估量的损失。再次要定时定期养护风筝,即加强人才培养制度,给员工提供更多的进修课程、学习机会。② 风力的大小,即外部环境的干涉。企业的现存环境是无法轻易改变的,就要员工去适应它。当有大风的时候,风筝可以轻易的放起来,不是因为这些人有多大能耐,而是他们在合适的时间(机会来到的时候)做了一件合适的事情而已。风筝放起来之后,才看得出一个人真正的能耐。无论如何,我们要学会当大风来临之时,我们已经准备完毕;或者,我们能主动找到我们职场中的大风。③ 风筝线的粗细,即企业的战略定位、组织结构、绩效制度等,是企业管理的物质层。一个成功的企业离不开精准的战略定位、完善的绩效制度、严密的组织结构,只有在保证这些大前提下,企业才可以放心大胆的去发展、创新、探索。④ 放风筝的技巧,即企业文化,它是企业管理的精神层面。只有构建好的企业环境和氛围,打造优秀的员工队伍,建立科学的现代企业管理制度,培育优秀的企业文化,管理者才能像放风筝那样,管理好一个企业。最后,管理并不是一篇文章或者几节课就可以讲清楚的,必须经常长期的亲身实践才可以从中慢慢领悟到其中的秘诀,就像如果想把风筝放得高,切勿操之过急,必须沉下心来慢慢去拉扯去体会。内容来源:互联网,由捷税宝税务筹划平台编辑发布

2018-05-26
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企业管理为什么需要系统化?

系统原理告诉我们,企业管理系统化能力是一种综合能力。对于个人而言,系统化能力越强的人价值也就越高。比方说,一个人既有专业知识,又有领导才能,而且人品还很健全的话,一般都是企业高管。而对于企业而言,系统化能力就是一种包含产品力、营销力、管理力和文化力在内的综合能力,是企业真正可持续发展的核心竞争力。如果一个企业既具备产品力、营销力,还同时具备这四种力量的话,这个企业就一定能做百年企业。就拿服务软件来说,软件服务是一种把管理软件和实施服务一体化打包的软件服务模式,它包括提供成熟的软件产品、优质的实施培训服务、企业管理咨询服务、后期持续提升服务的项目等的综合。企业的系统化能力一定来自于系统化管理。而且,系统化管理程度越高的企业系统化能力就越强,企业各系统越完善,并且各系统之间接口问题越少,企业运作就越顺畅,其效率也就越高,企业的抗风险能力也就越强。很多曾经十分红火的中国企业之所以跌倒在一个个门槛上,其实都不是产品有问题,更不是营销的问题,也不是团队问题或者是文化问题,几乎都是因为缺乏系统化能力所致。中国企业要么就是会代工,所以中国制造扬名天下,要么就是会营销,中国企业不缺产品制造力,也不缺市场力,恰恰就缺乏这种“系统化能力”。很多企业因为饱受管理混乱之苦,就花钱引进一个ERP软件,这其实就是一种标准化的信息化管理操作系统,也是企业众多管理系统中的一个小系统。在企业里,必须具备的基础管理系统有市场管理系统、研发管理系统、营销管理系统、人力资源系统、生产管理系统、质量管理系统、行政管理系统、财务管理系统等八个基础管理系统。这八个基础管理系统既自成体系,又互相作用、互为依存和制约,但是缺少任何一个都不行,任何一个有问题或者不完善都会降低企业的系统化能力。但是,建立了管理系统还不是系统化管理,更不是系统化能力。一般而言,系统化管理都具备如下作用:将复杂问题简单化、将简单问题程序化、将零散问题系列化,变拍脑袋决策变为系统化思考,变救火式管理为科学化管理,让成功经验顺利复制。在这个意义上而言,系统化管理就必须让企业各个系统运行的高度规范化、科学化和程序化。这也就是现代化管理的基本含义。内容来源:互联网,由捷税宝税务筹划平台编辑发布

2018-05-26
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