捷税宝

解决方案

O2O行业成功案例

顺顺留学是美国纽交所上市公司好未来旗下专业留学品牌,背靠好未来(学而思)教育集团,拥有强大的财务支持,严格的财务及法律审核监管。以分享经济合作的模式,打破传统机构和模式对于留学行业以及从业人员的桎梏,从而给留学行业带来了更多的生命力。在传统的留学顾问服务模式中,公司和顾问之间更多是一种上下级的雇佣关系,公司带来客户(部分),顾问进行服务。在整个行业发展的过程中,随着顾问个人技能的逐步加强和完善,公司机构在整个服务链条中所贡献的价值逐步下降,但是公司却无法舍弃其优厚的收益,不愿意调整收益分配机制,所以在公司和顾问之间的矛盾越来越大。顺顺留学在这个时候,应运而生。它本身由留学顾问行业的资深人士创建,以分散的模式打造服务体系,弱化公司在服务管理中的作用,免费提供各种公共资源给留学顾问们。留学顾问们负责寻找客户,使用公司提供的工具服务好客户,以最优的服务,收取合理的价格,并且分得利益链条中最优厚的收益。这个做法,瞬间击败了传统留学机构的利益分成机制。被压抑了多年的留学顾问们的激情瞬间被释放了出来,极大的提高了生产效率,主动性,对客户的服务能力,从而取得了颠覆性的成功。在这整个模式中,其实顺顺留学只是一个招牌,一个形象,一个理念,一个号召。它象征着更好的生产关系,更加优良的利益分配机制,更让客户信赖的品牌形象,更加优厚的服务利润,更加方便的服务资源支持。在实际的组织形态中,它更多像是无数个服务小组的组合,无数个个体工商户的组合,只不过,他们的行为方式是相似的,他们的理念是一致的。在整个推翻留学中介行业的过程中,捷税宝也起到推波助澜,提升生产效率的效果。捷税宝为顺顺留学上的顾问们,设立了能享受税收优惠的个人独资企业,并通过捷税宝系统进行系统化的业务管理。同时,捷税宝的个人独资企业的企业形态,为所有的顾问确保了不弱于以前顾问们自己搭建的企业架构的税收效率,有效的控制了税收成本,确保了顾问的收入稳定性的同事,保证了分享经济平台的合法性。

O2O平台型 税务筹划方案专题 节税计算器

2017-09-12
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投资行业成功案例

从2017年年初开始,我们接触了很多的投资机构,并向大家推广松散合作模式所带来的优势和好处。经过几个月的努力,有不少机构接受了我们对于投资机构的新的经营理念和管理模式。在众多的机构中,有一家机构对我们提出的理念尤其推崇,于是,我们在短时间内完成了整个模式的转化,并取得了良好的效果。2017年1月,我们开始和该投资机构管理层接触,并详细阐述了分享经济的模式,以及捷税宝产品对于整个机构所可能带来的优势。2017年2月,机构管理层对于捷税宝的理念进行了深度的内部讨论,并达成了一致意见,将不计困难,将这个模式推广到底。2017年2月,机构管理层进行了机构内部的全面会议,通知相关员工机构的决策以及相应的变化。考虑到机构内部功能外部化,以及阿米巴组织结构(阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。这个理念和模式,由京瓷公司的创始人,稻盛和夫先生提出并加以发扬光大。)对于一线人员主动性的刺激,这个方案得到了机构内部人员的一致赞同。2017年3月,机构内部开始对团队进行细化分红的组织架构安排,并选出各个小组领导,作为阿米巴组织的领导。同时,进行关于机构以后业务发展中,小组模式的复制和成长等重要信息,进行了全面的沟通并达成了一致意见。2017年3月,所有小组购买捷税宝产品,并将小组成员分别编制到各个个人独资企业中,同时,各个个人独资企业和机构间预设合作协议,在一个大品牌下,统一协同的进行业务拓展。2017年4月,捷税宝的个人独资企业先后设立完成,同时整个投资机构全面完成了内部组织机构的再造。2017年5月,机构内部对于上月的工作人效以及成本效率进行了内部评估,发现在进行改造后,工作主动性和人效提高了30%以上,同时,投资行业最大的人力成本下降了20%以上。作为一个以人和为主要推动力的行业,投资机构在进行了内部功能外部之后,不仅实现了税收筹划,各个小组可以更加明确了自己的职责以及目标,从而迸发了更高的主动性和生产力。

投资收益型 税务筹划方案专题 节税计算器

2017-09-12
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