灵活用工：就业体系的庞大“蓄水池”-灵活用工方案-捷税宝

灵活用工方案

什么是“灵活用工”？

“灵活用工”是指企业短期的和项目性的用工模式，是对传统固定用工模式的补充。自二战后发展至今，在发达国家已经非常成熟，广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，所涉职位覆盖了前台到部门总监。随着时间的推移，用工方式的多样化，使得人们对”灵活用工“有了不同的解读。广义的“灵活用工”包括劳务派遣、外包、兼职、退休返聘、实习等劳务用工，以及其它招用短期或临时性人员的用工方式。

在就业体系中，单位对“灵活用工”的需求确实很大。比如目前国内有很多电商公司都在蓬勃发展。“双十一”“双十二”和年货节等来临时，公司的用工压力非常大，一般是采用3-6个月的弹性派遣工；在实行项目制的工作的软件公司，一个项目一般只持续3-6个月。项目完成后，员工就需要重新换公司。这种项目型的公司也适合采用灵活的用工模式。

同时，很多用人单位需要在某个阶段实现短时间内的产能扩张，但由于技术创新、市场、国际地缘政治等因素的影响，现阶段处于一个剧烈变化的时期。变化的商业环境就需要相应的生产和服务，以适应市场变化，把短期内产能扩张对企业的不利影响降到最低。在变化的生产和服务的前提下，用人单位需要在人员配置上有很强的灵活性，其人员、结构、系统和技能需要随着不同的产品和服务而变化。然而目前大部分的用人单位，尤其是外资企业，都呈现出比较刚性的组织结构，相对固定的年度人员编制，较为标准的工作流程，这就造成了刚性组织和弹性需求之间的矛盾，所以也需要采用“灵活用工”的形式来解决组织的用工困难。

“灵活用工”显然将成为就业体系的庞大“蓄水池”

“适中的人员规模”并不意味着减少员工数量来达到轻装上阵的目的，还包括在业务趋势稳定之前不要对核心员工做出长期承诺。用灵活的雇佣策略来保持员工人数的恰到好处，这可以使雇主将工资支出从固定的支出转变为可变成本。试想一下，如果你的竞争对手可以灵活调整工资成本，而你却被绑在员工工资的每月固定支出上，这必然会影响到公司的灵活性和盈利能力。

利用增加或减少临时员工来缓解经济形势对企业的冲击，已经迅速成为比较受青睐的员工构成模式。毫无疑问，“灵活用工”显然将成为就业体系的庞大“蓄水池”。