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团队忠诚度高但能力有限,制度管理夹杂着人情管理,所有问题都靠老板来解决,从个体发展到小微企业遇到了瓶颈。
所有的企业都是由小到大的,小有小的优势大有大的弊端,小微企业比较灵活,目标可以灵活设定,执行可以也可以不用走一些繁杂的流程,小微企业管理,问题是如何提高人效与团队忠诚度,个人认为要注意以下几点:
一、是建立一套合理的激励机制,激发员工积极性,让所有人都能成为利益共同体。
二、组织架构,设立三到五年的目标,老板应该给员工一个愿景和梦想。
三、工作分析,员工做什么,怎么做应该给详细的工具,员工不迷茫,不手忙脚乱。
四、薪酬 一套激励性的激励制度能让员工团结一心,做多少发多少钱。
五、考核 制定考核指标,让员工明白那些问题重要,一定要做好,做到什么程度,做不好的后果是什么。
六、晋升通道 员工达成目标之后能有位置上的上升,做到升官发财,一个萝卜一个坑很难留住人才。要给他们希望。
七、培训体系,可能员工升上来之后能力达不到公司的要求跟不上公司的发展,所以定期的出去培训或者内部培训,提高员工能力,
八、招聘体系 招错人比招不到人严重更多,对公司造成的损失也很大,所以要有招聘流程招聘模板,企业文化也很重要,还有最重要的一点是老板要懂得放权,多给员工机会。
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如果公司给员工缴纳了社保和公积金,而且个人部分的社保和公积金是个人承担的。所以必须填写,不然会导致员工多缴纳个人所得税。
将货物交付他人代销时,委托方视同销售货物,增值税的纳税义务发生时间是什么时间?
将货物交付他人代销时,委托方视同销售货物,增值税的纳税义务发生时间为委托方收到代销清单的当天或者收到全部或者部分货款的当天; 未收到代销清单及货款的,为发出代销货物满180天的当天。
可以多个人使用一个一人企业。但是因为一人企业是由其股东完全拥有的企业,所有的资金都将由此人全权管理。也就是说,多个人的资金都需要通过这个一人企业去流动,为保证资金安全不建议多人共用一个账户。
法定代表人既是法人的代表人,也是法人机关的一种。法定代表人是指依法代表法人行使民事权利,履行民事义务的主要负责人。
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