企业管理的意义是什么？

谈到企业管理的意义当然离不开上一篇企业管理是什么。

企业管理的意义，估计每个公司的高管都懂，任何一个企业的领导掌舵者都不会忽略的问题，但是能够真正做到真的很难。

企业管理的意义让我们思考肯定是很难有真实的感受，但是类比到健康管理的意义,估计每个人都深刻的体验，这个体验就是我们都知道身体是革命的本钱，但是运动。我们很少能够做到。对于高热量，高脂肪的垃圾食品我们可是从来不会拒绝。更不要提其他的不良的生活习惯了。

这篇是谈企业管理的意义，在此之前我们先看看那些失败的企业的案例--那些曾经的风光无限，现在却鲜有人知的企业。

苹果在2007年就发布了它的第一代产品。2010年苹果更新发布了颠覆性的经典之作苹果四代，同时代国内的中兴，HTC研制除了大屏幕的智能手机。

有人说诺基亚手机业务的失败是是由于公司的管理者，没有看清楚移动手机发展的趋势。真实的情况是，诺基亚能看清了.

2010年埃洛普出任诺基亚德CEO，他为诺基亚制定三条腿的战略，即诺基亚销售功能机，塞班系统的手机，和window phone即WP手机，在他上任之初。功能机和塞班机仍然是处于增长状态，在他的经营之下，最终功能机和塞班机没能对抗Android和ios的发展，WP手机也未能扛起诺基亚占领市场的大旗。

转折性在于2011年二月埃洛普"燃烧的平台"这封邮件的暴露则给诺基亚带来致命一击：

直接导致的结果就是全球的运营商和经销商而拒绝销售诺基亚。2011年11月采用Meego系统的N9颇受好评，但这部被判了死刑的手机，显然是把用户当做韭菜来收割，毫无疑问的失败了。

就这样诺基亚被正在扩张的Android和ios甩的毫无踪影。

请埃洛普作为公司的CEO就是毫无疑问是诺基亚最大的错误，这个被请上车的人，最终让诺基亚这辆巨型大巴车，偏离了最初的方向，远远地落后于对手。

具体再回到企业管理的意义，还是再看看那个企业是辆大巴车的例子，企业管理的意义就在于，你能不能请上合适的人让这辆大巴车，保持一定的速度在路上行驶并且保证不被对手超越的同时，又不因为"超速"违规处理。同时让车朝着正确的方向行驶，至于什么是正确的方向，什么是适合的人，什么是一定的速度？都要靠你自己去把握。

这篇文章能告诉你的是，企业管理是必要且重要的，当然这是句废话。你必须承认的是，多数的公司还是会患上大公司病。就像许多人虽然知道身体健康管理的重要性，可还是会毫不在意，一如既往的吃垃圾食品。