老板应该了解的10大财税知识

我们作为一个专注于老板与财务沟通的平台,当然要为老板与财务直接的沟通做点贡献,今天就给我们的Boss们带来了应该了解的10大财税知识,希望能对各位老板有所帮助~~~


财务知识


Boss


所谓术业有专攻,对老板来说,财务知识掌握的当然越多越好,但老板的精力有限,所以小编业内良心的为老板整理了一个老板(非财务专业)应该掌握的财务知识


【干货——择其优者而藏之】


首先要能看懂,这是基础,老板们要明白,资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。


建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也不要只看数字,要看数字背后的东西。


1.货币资金


不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺;


2.往来款项


这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注。


对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己(说话太直,出门会不会被打~~~)


3.存货


存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算;


4.固定资产


别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行了。


财税知识


5.成本和费用


老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。


6.预算管理


这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口


7.内部控制


这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。


8.现金流量表


现金流量表算是财务知识中比较重要的一项,但专业性也较强,老板们如果不想学太多,现金流量表也不用学太深,也不用一个月看一次,季节性强的行业可以按周期关注,经营稳定的半年关注一次亦可。


现金流量表的重点是经营性现金流量净额,如果这个数字和净利润基本一致(通常应该稍大一点),那企业在现金流方面应该就没大问题,如果相差较大,或高或低都不算正常,应该找找原因。


平时对现金流的管理最重要的手段还应该是做好资金计划,计划做好了,又能严格执行,现金流量表的重要性自然会降低。


9.税务


税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见都能懂,所以老板你也就点到为止(处女座的老板您当我没说!),知道点增值税基本原理就成了。



但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢,最好的办法就是利用普道咨询或者轻松财税跟同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。


当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法,但人家能主动和你说多少就不好说了(小编遁走~~~)。


10.投资


投资知道的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?


建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析,老板们只要能看懂就行。


老板掌握的知识多了,搞不好成半财务了。这里要强调一下,老板对自己的要求当然要高一点,因为钱是自己的,责任风险都是最大,知道的东西当然要比别人多。老板最终还是要靠自己,不是要亲力亲为,只要抓住关键点,有人盯着,对财务工作的提高和开展也有好处。(下班后我先走,担心被人打~~~)

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捷税宝
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王** 2017-12-10 13:41:14

对于创业初期的老板来说,很多都是不懂财务知识的,但是当你拿到营业执照,自己公司成立的那一刻起,作为老板多多少少应该去了解基本的财务知识。

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范** 2017-11-16 18:57:55

对创业者来说懂一些财务知识是很有必要的,创业初期人手紧张,有时连会计都请不起,很多财务上的事只能亲力亲为,指望代账会计给你提供合理化建议是不现实的。

捷税宝
朱** 2017-10-03 11:49:33

老板不必亲自从事财务工作,但必须成为财务管理的重要决策人物。一旦企业的财务工作出现了问题,首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任,作为一个创业者和企业老板,不能以不懂会计业务为由推脱责任。如果老板不懂财务,就很难发现财务报告所能反映的或企业存在的严重问题,长年累月,这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。

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