谈到企业管理的意义当然离不开上一篇企业管理是什么。
企业管理的意义，估计每个公司的高管都懂，任何一个企业的领导掌舵者都不会忽略的问题，但是能够真正做到真的很难。
企业管理的意义让我们思考肯定是很难有真实的感受，但是类比到健康管理的意义,估计每个人都深刻的体验，这个体验就是我们都知道身体是革命的本钱，但是运动。我们很少能够做到。对于高热量，高脂肪的垃圾食品我们可是从来不会拒绝。更不要提其他的不良的生活习惯了。
这篇是谈企业管理的意义，在此之前我们先看看那些失败的企业的案例--那些曾经的风光无限，现在却鲜有人知的企业。
苹果在2007年就发布了它的第一代产品。2010年苹果更新发布了颠覆性的经典之作苹果四代，同时代国内的中兴，HTC研制除了大屏幕的智能手机。
有人说诺基亚手机业务的失败是是由于公司的管理者，没有看清楚移动手机发展的趋势。真实的情况是，诺基亚能看清了.
2010年埃洛普出任诺基亚德CEO，他为诺基亚制定三条腿的战略，即诺基亚销售功能机，塞班系统的手机，和window phone即WP手机，在他上任之初。功能机和塞班机仍然是处于增长状态，在他的经营之下，最终功能机和塞班机没能对抗Android和ios的发展，WP手机也未能扛起诺基亚占领市场的大旗。
转折性在于2011年二月埃洛普"燃烧的平台"这封邮件的暴露则给诺基亚带来致命一击：
直接导致的结果就是全球的运营商和经销商而拒绝销售诺基亚。2011年11月采用Meego系统的N9颇受好评，但这部被判了死刑的手机，显然是把用户当做韭菜来收割，毫无疑问的失败了。
就这样诺基亚被正在扩张的Android和ios甩的毫无踪影。
请埃洛普作为公司的CEO就是毫无疑问是诺基亚最大的错误，这个被请上车的人，最终让诺基亚这辆巨型大巴车，偏离了最初的方向，远远地落后于对手。
具体再回到企业管理的意义，还是再看看那个企业是辆大巴车的例子，企业管理的意义就在于，你能不能请上合适的人让这辆大巴车，保持一定的速度在路上行驶并且保证不被对手超越的同时，又不因为"超速"违规处理。同时让车朝着正确的方向行驶，至于什么是正确的方向，什么是适合的人，什么是一定的速度？都要靠你自己去把握。
这篇文章能告诉你的是，企业管理是必要且重要的，当然这是句废话。你必须承认的是，多数的公司还是会患上大公司病。就像许多人虽然知道身体健康管理的重要性，可还是会毫不在意，一如既往的吃垃圾食品。
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根据《中华人民共和国发票管理办法》第二十三条 开具发票应当按照规定的时限、顺序，逐栏、全部联次一次性如实开具，并加盖单位财务印章或者发票专用章。
对于大多数类型的企业来讲，建立科学严谨的报销制度都是一件有必要开展的工作。报销制度也就是指企业员工领用款项，或者是收支账目开列清单，然后向部门负责人申请审核，以及让企业财务或出纳报销费用的过程。豆浆粉生产企业报销制度范本，聪明的管理者已经收藏。
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税收征管法一般指中华人民共和国税收征收管理法（法律法规）是为了加强税收征收管理，规范税收征收和缴纳行为，保障国家税收收入，保护纳税人的合法权益，促进经济和社会发展而制定的法律。
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